
敬业增材多措并举 稳步提升精细化管理水平
发布时间:
2023-01-11 12:41
近期,敬业增材结合公司实际情况,以推行契约化管理为契机,从“降本、增效、销售、技术”四个方面入手,通过实施层层施压、指标倒逼、精简冗员、压缩成本、提质增效等多项举措,助推公司发展。
敬业增材将契约化管理与预算管理相结合,通过测算,与责任单位商定契约目标,并按月实行契约化考核,考核结果与负责人工资挂钩,以此层层传递压力,将生产、技术始终放在心里。同时,强化销售力量,转变营销策略,打造技术+营销+服务型精英营销团队,成立网络营销小组,开展网络营销,负责对公司产品实施电话咨询、在各类 B2B 网站中的推广、客服回复、网上客户寻找、与线下业务员建立联系、业务跟踪等工作,倒逼施压,不能发送样品的停发业务员工资。梅花香自苦寒来,与客户签订1吨NiCrAlCo粉末订单,此订单签订在停工停产疫情蔓延情况下签订,极大鼓舞了业务人员信心。
此外,还重点强化费用优化使用管理,每一分钱用在刀刃上,在实施这一举措的基础上,通过加强手续审批,强化管理,优化组织等措施,节约费用;编辑培训材料,以集团创业初期艰难为例,组织负责人学习,吸取敬业精髓,统一思想,迎难而上做好当下工作。
金属粉末