敬业增材多措并举 稳步提升精细化管理水平
发布时间：
2023-01-11 12:41
近期，敬业增材结合公司实际情况，以推行契约化管理为契机，从“降本、增效、销售、技术”四个方面入手，通过实施层层施压、指标倒逼、精简冗员、压缩成本、提质增效等多项举措，助推公司发展。
敬业增材将契约化管理与预算管理相结合，通过测算，与责任单位商定契约目标，并按月实行契约化考核，考核结果与负责人工资挂钩，以此层层传递压力，将生产、技术始终放在心里。同时，强化销售力量，转变营销策略，打造技术+营销+服务型精英营销团队，成立网络营销小组，开展网络营销，负责对公司产品实施电话咨询、在各类 B2B 网站中的推广、客服回复、网上客户寻找、与线下业务员建立联系、业务跟踪等工作，倒逼施压，不能发送样品的停发业务员工资。梅花香自苦寒来，与客户签订1吨NiCrAlCo粉末订单，此订单签订在停工停产疫情蔓延情况下签订，极大鼓舞了业务人员信心。
此外，还重点强化费用优化使用管理，每一分钱用在刀刃上，在实施这一举措的基础上，通过加强手续审批，强化管理，优化组织等措施，节约费用；编辑培训材料，以集团创业初期艰难为例，组织负责人学习，吸取敬业精髓，统一思想，迎难而上做好当下工作。
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