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【敬业增材】瞄准高质量,当好销售“粮草兵”

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【敬业增材】瞄准高质量,当好销售“粮草兵”

作者:
发布时间:
2019/09/17
【摘要】:
9月份以来,为确保生产持续稳定运行,保质保量服务好市场,增材制造结合生产实际,组建质量保障小分队,通过多种形式,积极开展“质量月”活动。 
  9月份以来,为确保生产持续稳定运行,保质保量服务好市场,增材制造结合生产实际,组建质量保障小分队,通过多种形式,积极开展“质量月”活动。
  强宣传、齐动员,积极组织召开动员会,各班组利用黑板报、横幅、橱窗、微信群等方式进行广泛宣传。同时抓好班前、班后会的工艺小知识宣讲,各班组每天充分利用班前班后会时间,给员工讲授工艺知识点,车间管理人员、专业技术人员不间断为员工讲授专业知识,并有序开展工艺质量知识竞赛活动,掀起人人学工艺、提质量、“赶、帮、超”的热潮,营造“人人关心质量,人人重视质量”的良好氛围。
  明责任、勤走访。原为提高保温炉运行稳定性,对500kg雾化炉保温炉支架、熔炼室轨道进行了更换改造;对200和500公斤雾化炉壁积存污垢进行了清理,提高了粉末球形度,保证了设备安全高效运行。
  听意见、促提升。在“质量月”开始后,对日常存在问题加强沟通、及时解决,不断改善工作质量,为销售“粮仓”保驾护航。同时认真总结各自工艺管理过程中存在的问题,举一反三,达到提升工艺管理水平、保障生产稳定顺行的目的。此外,充分利用新改造筛粉平台及真空双锥混料机,减少人工参与的同时缩短筛粉流程,提高人工效率和粉末质量,可减少筛粉消耗约3%,不断提升工艺管理和操作人员技能水平,让工艺纪律常态化、制度化、责任化落实,为生产的安全稳定运行、高质量生产提供强有力的技术、基础管理保障。(营销科 付仿诏)
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