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【敬业增材】引进阿米巴销售模式推进公司内部管理升级

新闻资讯

【敬业增材】引进阿米巴销售模式推进公司内部管理升级

作者:
发布时间:
2019/09/03
【摘要】:
近期,经过前期咨询、摸排等阶段,敬业增材引进阿米巴经营管理模式,旨在提高营销售人员经营意识和盈亏意识,确立核算模式,打造新型销售模式,增强团队协作意识,选拔优秀人才,建设销售队伍。    首先根据实际情况分为七大区域,若干销售小组,小组内成员目标一致但分工不同,完成销量、收款、利润任务为宗旨;再通过职责分清,激励导向驱动团队经营的主动性,多劳多得不产生平均主义;每月5日前将业务员收款任务分解下发,
  近期,经过前期咨询、摸排等阶段,敬业增材引进阿米巴经营管理模式,旨在提高营销售人员经营意识和盈亏意识,确立核算模式,打造新型销售模式,增强团队协作意识,选拔优秀人才,建设销售队伍。
 
 
  首先根据实际情况分为七大区域,若干销售小组,小组内成员目标一致但分工不同,完成销量、收款、利润任务为宗旨;再通过职责分清,激励导向驱动团队经营的主动性,多劳多得不产生平均主义;每月5日前将业务员收款任务分解下发,提供数据化分析,为及时改善销售经营状况提供数据支撑的决策依据,形成积极向上、合力共进的公司氛围,最终实现核心竞争优势的提升。
 
 
  公司在生产经营质量提升任务的同时,还面临着“加快新产品研发、扩大市场、运行电商平台做实新营销模式的探索”的多重压力,公司主动求变、自我颠覆。
 
 
  下一步将推进组织架构和经营数据对接实施,通过实施跳出传统的营销模式,勇敢面对经营中需要解决的问题,为建立美好公司而群策群力。
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