【敬业增材】引进阿米巴销售模式推进公司内部管理升级
发布时间：
2023-01-11 12:45
近期，经过前期咨询、摸排等阶段，敬业增材引进阿米巴经营管理模式，旨在提高营销售人员经营意识和盈亏意识,确立核算模式,打造新型销售模式，增强团队协作意识，选拔优秀人才，建设销售队伍。
首先根据实际情况分为七大区域，若干销售小组，小组内成员目标一致但分工不同，完成销量、收款、利润任务为宗旨;再通过职责分清，激励导向驱动团队经营的主动性，多劳多得不产生平均主义;每月5日前将业务员收款任务分解下发，提供数据化分析，为及时改善销售经营状况提供数据支撑的决策依据，形成积极向上、合力共进的公司氛围，最终实现核心竞争优势的提升。
公司在生产经营质量提升任务的同时，还面临着“加快新产品研发、扩大市场、运行电商平台做实新营销模式的探索”的多重压力，公司主动求变、自我颠覆。
下一步将推进组织架构和经营数据对接实施，通过实施跳出传统的营销模式，勇敢面对经营中需要解决的问题，为建立美好公司而群策群力。
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